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Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant cela, Atlus opérait en vertu d'une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «aimer ou baisser» hiérarchisant le contenu énervé et la valeur de choc sur un large attrait.
Wada note que la pré-personne 3, les considérations de marché étaient presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Cependant, Persona 3 a décalé l'approche de l'Atlus. La philosophie «une seule» a été remplacée par «unique et universel», axé sur la création de contenu original accessible à un public plus large. En substance, Atlus a commencé à hiérarchiser la viabilité du marché, visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise l'analogie de "Poison in Pretty Packaging" pour décrire ce changement. Le "joli package" représente un design élégant et des personnages attrayants, élargissant l'attrait du jeu, tandis que le "poison" est l'engagement continu de l'Atlus dans les moments intenses et surprenants. Wada confirme que la stratégie "unique et universelle" sous-tendra les futurs titres de personnalité.
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