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和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 これに先立ち、アトラスは和田氏の言うところの「オンリーワン」という理念のもとで運営されており、幅広い魅力よりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な価値を優先する「好きか一括り」の姿勢が特徴だった。
和田氏は、『ペルソナ 3』以前は、市場の考慮は企業文化の中でほぼタブーであったと述べています。 しかし、『ペルソナ 3』ではアトラスのアプローチが変わりました。 「Only One」の理念は「Unique & Universal」に置き換えられ、より幅広い視聴者がアクセスできるオリジナルコンテンツの作成に重点が置かれました。 本質的に、アトラスは市場の存続可能性を優先し、ユーザーフレンドリーで魅力的なエクスペリエンスを目指し始めました。
和田氏は、この変化を「きれいなパッケージの中の毒」という例えで説明しています。 スタイリッシュなデザインと魅力的なキャラクターを表現した「かわいいパッケージ」がゲームの魅力を広げ、「毒」はアトラスが情熱と驚きを与え続けるこだわりを表現しています。 和田氏は、「ユニークかつユニバーサル」戦略が将来のペルソナ タイトルの基礎となることを確認しました。
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