PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Diese Aussage erfolgt inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hatte, waren andere Live-Service-Titel mit Stornierungen oder katastrophalen Starts ausgesetzt.

Concord , ein bedeutender Rückschlag für PlayStation, veranschaulicht dies. Es dauerte nur Wochen, bevor es aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde, was letztendlich zur Schließung seines Entwicklers führte. Laut einem Kotaku -Bericht betrug der anfängliche Entwicklungsvertrag für Concord ungefähr 200 Millionen US -Dollar. Dies war ausreichend, um die Entwicklung vollständig zu finanzieren und die IP -Rechte auszuschließen und die Übernahme von FireWalk -Studios.

Dieser Misserfolg folgt der Absage des Last of Us Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein God of War -Spiel aus BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, diskutierte die Live-Service-Strategie von PlayStation im Interview. Er erklärte, wenn er der derzeitige CEO Hermen Hulst wäre, hätte er sich gegen diese Richtung zurückgedrängt, als sie auftauchte. Er erklärte seine Haushaltsverantwortung und das wahrgenommene Ungleichgewicht der ablenkenden Ressourcen von etablierten Franchise-Unternehmen wie God of War zu weniger bestimmten Live-Service-Projekten.

Nach seiner Abreise erkannte er die zunehmende Investition von Sony in Live-Service-Spiele an und stellte fest, dass das Unternehmen keine Einzelspieler-Spielentwicklung gestoppt hatte, sondern Ressourcen für Live-Service-Ventures hinzugefügt hatte. Yoshida erkannte das inhärente Risiko, die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt, verstand jedoch die Strategie von Sony, Ressourcen zur Erkundung dieses Gebiets zuzuweisen. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die Unvorhersehbarkeit der Branche. Er spekulierte, dass sein Widerstand gegen diese Richtung zu seiner Abreise beigetragen hätte.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten der Präsident von Sony, COO und CFO, Hiroki Totoki, Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern. Totoki betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen im Entwicklungsprozess, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher vorgehen müssen. Er zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren zu seinem Versagen.

Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglich die Starts von Helldivers 2 und Concord und betonte den Austausch von Lehren in den Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und nach dem Startinhalt. Er hob die Absicht des Unternehmens hervor, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Titeln (Nutzung etablierter IPS) als auch mit riskanteren Live-Service-Spielen auszugleichen.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .