PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。

在PlayStation的现场服务企业中，这一说法是在动荡的时期中出现的。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销量，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他现场服务的头衔面临取消或灾难性的发射。

康科德（Concord ）是PlayStation的重大挫折，体现了这一点。由于球员的数量极低，它持续了几周，直到被关闭，最终导致其开发人员关闭。根据Kotaku的一份报告，康科德的最初开发协议约2亿美元，足以充分资助开发和排除IP权利以及收购Firewalk Studios。

这场失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》中，以及最近的两个未经宣布的现场服务冠军 - 来自BluePoint的战神游戏，另一个来自Bend Studio（Days Gone Devens Developers）。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在采访中讨论了Playstation的现场服务策略。他说，如果他是现任首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst），那么当它出现时，他会靠在这个方向上。他解释了自己的预算责任以及将资源从诸如战神之类的既定特许经营权转移到较少某些现场服务项目的既定专营权的失衡。

他承认索尼出发后对现场服务游戏的投资增加，并指出该公司并没有停止单人游戏开发，而是为实时服务企业增加了资源。吉田（Yoshida）认识到固有的风险，在竞争激烈的市场中成功的可能性很低，但了解索尼分配资源来探索这一领域的策略。地狱2的意外成功强调了该行业的不可预测性。他推测，他对这个方向的抵抗可能导致了他的离开。

在最近的财务电话中，索尼总裁COO和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2的成功和Concord的失败中学到的经验教训。 Totoki强调了在开发过程中需要早期用户测试和内部评估的必要性，这表明Concord的问题应该早点解决。他还列举了索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：wukong ）是其失败的因素。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发布，强调了在整个工作室中学到的经验教训，以改善开发管理和发布后内容。他强调了该公司打算与单人游戏（利用已建立的IPS）和风险更高的现场服务游戏之间的投资组合平衡的意图。

一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。