La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Cette déclaration intervient au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres en direct ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.

Concord , un revers significatif pour PlayStation, illustre cela. Il n'a duré que des semaines avant d'être fermé en raison de chiffres de joueurs extrêmement bas, ce qui a finalement conduit à la fermeture de son développeur. Selon un rapport de Kotaku , l'accord de développement initial de Concord était d'environ 200 millions de dollars - insuffisant pour financer entièrement le développement et l'exclusion des droits de la propriété intellectuelle et l'acquisition de Firewalk Studios.

Cet échec fait suite à l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, plus récemment, de deux titres de service en direct inopinés - un jeu God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a discuté de la stratégie de service en direct de PlayStation dans l'interview. Il a déclaré que s'il était le PDG actuel Hermen Hulst, il aurait repoussé cette direction lorsqu'elle est apparue. Il a expliqué ses responsabilités budgétaires et le déséquilibre perçu de détourner les ressources de franchises établies comme God of War à certains projets de service en direct.

Il a reconnu que les investissements accrus de Sony dans les matchs de service en direct après son départ, notant que la société n'avait pas arrêté le développement de jeux en solo mais a plutôt ajouté des ressources pour les entreprises en direct. Yoshida a reconnu le risque inhérent, la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel, mais a compris la stratégie de Sony d'allocation des ressources pour explorer ce domaine. Le succès inattendu de Helldivers 2 met en évidence l'imprévisibilité de l'industrie. Il a émis l'hypothèse que sa résistance à cette direction aurait pu contribuer à son départ.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, ont discuté des enseignements tirés du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Totoki a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes dans le processus de développement, ce qui suggère que les problèmes de Concord auraient dû être abordés beaucoup plus tôt. Il a également cité "Organization Sized Organization" de Sony et la fenêtre de libération de Concord (proche du mythe noir: Wukong ) comme facteurs contributifs à son échec.

Le vice-président senior de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et le contenu post-lancement. Il a souligné l'intention de l'entreprise d'équilibrer son portefeuille avec les deux titres solo (tirant parti des IPS établis) et les jeux en direct plus risqués.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .