La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord , un revés significativo para PlayStation, ejemplifica esto. Duró solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos, lo que finalmente condujo al cierre de su desarrollador. Según un informe de Kotaku , el acuerdo de desarrollo inicial para Concord fue de aproximadamente $ 200 millones, lo que es suficiente para financiar completamente el desarrollo y excluir los derechos de IP y la adquisición de Firewalk Studios.

Este fracaso sigue a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog, el último de nosotros , más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un juego de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, discutió la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en la entrevista. Dijo que si fuera el actual CEO Hermen Hulst, habría empujado hacia atrás en esta dirección cuando surgiera. Explicó sus responsabilidades presupuestarias y el desequilibrio percibido de desviar los recursos de franquicias establecidas como Dios de la guerra a menos ciertos proyectos de servicio vivo.

Reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, señalando que la compañía no había detenido el desarrollo de juegos para un solo jugador, sino que ha agregado recursos para empresas de servicio en vivo. Yoshida reconoció el riesgo inherente, la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo, pero entendió la estrategia de Sony de asignar recursos para explorar esta área. El éxito inesperado de HellDivers 2 destaca la imprevisibilidad de la industria. Especuló que su resistencia a esta dirección podría haber contribuido a su partida.

En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, discutieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord . Totoki enfatizó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas en el proceso de desarrollo, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse abordado mucho antes. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca del Mito Negro: Wukong ) como factores contribuyentes a su fracaso.

El vicepresidente senior de Finanzas de Sony, IR, Sadahiko Hayakawa, comparó los lanzamientos de Helldivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el contenido posterior al lanzamiento. Destacó la intención de la compañía de equilibrar su cartera con los títulos de un solo jugador (aprovechando los IP establecidos) y los juegos de servicio en vivo más riesgoso.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .