PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。

在PlayStation的現場服務企業中，這一說法是在動蕩的時期中出現的。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷量，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他現場服務的頭銜面臨取消或災難性的發射。

康科德（Concord ）是PlayStation的重大挫折，體現了這一點。由於球員的數量極低，它持續了幾週，直到被關閉，最終導致其開發人員關閉。根據Kotaku的一份報告，康科德的最初開發協議約2億美元，足以充分資助開發和排除IP權利以及收購Firewalk Studios。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近的兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 來自BluePoint的戰神遊戲，另一個來自Bend Studio（Days Gone Devens Developers ）。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在採訪中討論了Playstation的現場服務策略。他說，如果他是現任首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst），那麼當它出現時，他會靠在這個方向上。他解釋了自己的預算責任以及將資源從諸如戰神之類的既定特許經營權轉移到較少某些現場服務項目的既定專營權的失衡。

他承認索尼出發後對現場服務遊戲的投資增加，並指出該公司並沒有停止單人遊戲開發，而是為實時服務企業增加了資源。吉田（Yoshida）認識到固有的風險，在競爭激烈的市場中成功的可能性很低，但了解索尼分配資源來探索這一領域的策略。地獄2的意外成功強調了該行業的不可預測性。他推測，他對這個方向的抵抗可能導致了他的離開。

在最近的財務電話中，索尼總裁COO和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2的成功和Concord的失敗中學到的經驗教訓。 Totoki強調了在開發過程中需要早期用戶測試和內部評估的必要性，這表明Concord的問題應該早點解決。他還列舉了索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口（接近黑色神話：wukong ）是其失敗的因素。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發布，強調了在整個工作室中學到的經驗教訓，以改善開發管理和發布後內容。他強調了該公司打算與單人遊戲（利用已建立的IPS）和風險更高的現場服務遊戲之間的投資組合平衡的意圖。

一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $ 。