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元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。
この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって乱流時代の中にあります。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された最も速い販売のプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。
PlayStationの重要な後退であるConcordは、これを例示しています。プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする前にわずか数週間続き、最終的には開発者の閉鎖につながりました。 Kotakuのレポートによると、 Concordの最初の開発契約は約2億ドルでした。開発に完全に資金を提供し、IPの権利とFirewalk Studiosの買収を除外するのに不十分でした。
この失敗は、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近では、BluepointのGod of WarゲームとBend Studio（Days Gone Developers）のGod of Warゲームです。
31年後にソニーを去った吉田は、インタビューでプレイステーションのライブサービス戦略について議論しました。彼は、もし彼が現在のCEOのハーメン・ハルストだったら、それが現れたとき、彼はこの方向に押し戻されただろうと述べた。彼は、彼の予算の責任と、ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズから、あまり特定のライブサービスプロジェクトへのリソースを流用することの認識された不均衡を説明しました。
彼は、ソニーが出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認め、同社はシングルプレイヤーゲーム開発を停止していなかったが、ライブサービスベンチャーにリソースを追加したことを指摘した。吉田は、非常に競争の激しい市場での成功の可能性が低い固有のリスクを認識しましたが、この分野を探索するためにリソースを割り当てるというソニーの戦略を理解しました。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能性を強調しています。彼は、この方向に対する彼の抵抗が彼の出発に貢献したかもしれないと推測した。
ソニーの社長であるCOOとCFOの植物島西海は、最近の財政呼びかけで、 Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓について議論しました。 Tokiは、開発プロセスにおける以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調し、 Concordの問題がより早く対処されるべきであることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイレッド組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒い神話に近い：ウーコン）をその失敗に貢献していると挙げました。
ソニーの財務上級副社長とIRの林川林は、 Helldivers 2とConcordの発売を比較し、開発管理と発売後のコンテンツを改善するためにスタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。彼は、ポートフォリオとシングルプレイヤータイトル（確立されたIPを活用）とリスクの高いライブサービスゲームの両方のバランスをとるという同社の意図を強調しました。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。
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