PlayStation Legend Shuhei Yoshida သည် Sony ၏ Live Service Push ကိုခုခံတွန်းလှန်ရန်ကြိုးစားခဲ့သည်

PlayStation အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Shuhei Yoshida ကိုထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ 2008 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှစ. Sie Worldwide စတူဒီယို၏သမ္မတ Yoshida ကပြောကြားရာတွင် Sony သည်ဤရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်မွေးရာပါအန္တရာယ်ကိုအသိအမှတ်ပြုကြောင်း Kinda ရယ်စရာဂိမ်းများကိုပြောကြားခဲ့သည်။

PlayStation ၏ Live-service လုပ်ငန်းခွင်များအတွက်ကသောင်းကနင်းနိုင်သောကာလအတွင်းဤကြေညာချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်။ Arrowhead ၏ Helpivers 2 သည် ထူးခြားသည့်အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့ပြီး 12 ပတ်အတွင်းတွင်ရောင်းချသောမိတ္တူ 12 သန်းဖြင့်ရောင်းချသည့်အလျင်မြန်ဆုံးရောင်းချသည့် PlayStation Studios ဂိမ်းဖြစ်လာသည်။

PlayStation အတွက်သိသာထင်ရှားသောဆုတ်ယုတ်မှု တစ်ခု , ၎င်းသည်အလွန်နိမ့်သောကစားသမားအရေအတွက်ကြောင့်အတိုချုပ်မပိတ်မီအပတ်အချိန်များမပိတ်မီနောက်ဆုံးတွင်၎င်း၏ developer ၏ပိတ်သိမ်းသို့ ဦး တည်သည်။ Kotaku ၏အစီရင်ခံစာအရ Concord အတွက်ကန ဦး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာသဘောတူညီချက်သည်ဒေါ်လာသန်း 200 ခန့်အပြည့်အ 0 ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်းနှင့် IP အခွင့်အရေးများကိုအပြည့်အ 0 ရန်ပုံငွေမလုံလောက်ခြင်းနှင့် firewals အခွင့်အရေးများနှင့် firewalk studios များကိုဝယ်ယူရန်မလုံလောက်ပါ။

ဤပျက်ကွက်မှုသည်ဆိုးကျိုးများကိုဖျက်သိမ်းခြင်းနောက်ခံအခြေအနေမှာ အမေရိကန်၏နောက်ဆုံးပေါ် Multiplayer ဂိမ်းနှင့်နောက်တစ်ခေါက်တွင်တိုက်ပွဲဝင်သည့်နေ့များဖြစ်သော Bend Studio (Bend Studio) မှစစ်ပွဲတစ်ခုဖြစ်သော စစ်ပွဲ၏ဘုရား နှစ် ဦး ဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

မကြာသေးမီက 31 နှစ်အကြာတွင် Sony ကိုမကြာသေးမီကထားခဲ့သည့် Yoshida သည် PlayStation ၏ Live-Service ၏သက်တမ်းမဟာဗျူဟာကိုတွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းတွင်ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ သူကသူဟာ CEO HERSME HULSSS ဖြစ်ခဲ့ရင်သူကပေါ်ထွက်လာတဲ့အချိန်မှာသူကဒီ ဦး တည်ချက်ကိုဆန့်ကျင်တွန်းအားပေးလိမ့်မယ်လို့သူကဖော်ပြခဲ့တယ်။ သူသည်ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာတာ 0 န် 0 တ္တရား များနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်း၏အရင်းအမြစ်များမှအပြင်းအထန်နေထိုင်သောစီမံကိန်းများနည်းပါးသောပရောဂျက်များနည်းတူတည်ရှိနေသော franchise များမှအရင်းအမြစ်များလွှဲပြောင်းခြင်းနှင့်မညီမျှမှုကိုရှင်းပြခဲ့သည်။

သူသည် Sony ၏ 0 န်ဆောင်မှုပေးသည့်ကစားပွဲများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတိုးမြှင့်ခဲ့ပြီးနောက်သူထွက်ခွာပြီးနောက် Live-Service Games တွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတိုးမြှင့်ခြင်းခံရပြီးကုမ္ပဏီသည်တစ်ကိုယ်ရေကစားသမားတစ် ဦး တည်းကစားခြင်းကိုမရပ်တန့်နိုင်သော်လည်း Live-service လုပ်ငန်းများအတွက်အရင်းအမြစ်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့သည်။ Yoshida သည်အပြိုင်အဆိုင်ဈေးကွက်တွင်အောင်မြင်မှုနည်းပါးသောဖြစ်နိုင်ချေရှိသောမွေးရာပါအန္တရာယ်များကိုအသိအမှတ်ပြုသော်လည်းဤဒေသကိုလေ့လာရန်အရင်းအမြစ်များကိုခွဲဝေချထားပေးရန်ဆိုနီ၏မဟာဗျူဟာကိုနားလည်သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ မျှော်လင့်မထားသည့် Help ၏အောင်မြင်မှု 2 သည်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ခန့်မှန်းနိုင်မှုကိုမီးမောင်းထိုးပြသည်။ သူသည်ဤ ဦး တည်ချက်ကိုခုခံနိုင်စွမ်းသည်သူထွက်ခွာသွားခြင်းကိုအထောက်အကူပြုသည်ဟုသူထင်မြင်ခဲ့သည်။

မကြာသေးမီကပြုလုပ်ခဲ့သောဘဏ် copy ာရေးခေါ်ဆိုမှုတွင် Sony ၏သမ္မတ, COO နှင့် CFO, ဟီရိုကီ Totoki တို့သည် Hiroki Totoki တို့တွင် Hiroki Totoki တို့မှသင်ယူခဲ့သည့်သင်ခန်းစာများကိုဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ Totoki ကအစောပိုင်းသုံးစွဲသူစမ်းသပ်ခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပြည်တွင်းရေးစစ်ဆေးခြင်းနှင့်ပြည်တွင်းအကဲဖြတ်မှုများလိုအပ်ကြောင်းအလေးပေးပြောကြားခဲ့သည် ။ သူသည် Sony ၏ "တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောအဖွဲ့အစည်း" နှင့် Concord 's Resour 0 င်းဒိုး ( အနက်ရောင်ဒဏ် my ာရီ ) တို့အားကျရှုံးခြင်းအတွက်အချက်များအရသိရသည်။

Sony Sency Sencied and IR, Sadahiko Hayakawa အတွက် Sony အကြီးတန်းဒုဥက်က President ္ဌ Helpiko Hayakawa ၏လွှတ်တင်မှုကိုနှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့်နှိုင်းယှဉ် ခြင်းများကိုအလေးပေးပြောကြားခြင်းနှင့် Concord ဝေမျှခြင်းကိုအလေးပေးပြောကြားခြင်းသည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မိတ်ဆက်အကြောင်းအရာများတိုးတက်စေရန်လေ့လာသင်ယူခြင်းကိုအလေးထားသည်။ သူသည်ကုမ္ပဏီ၏အစုရှယ်ယာနှစ်ခုလုံး (တည်ထောင်ထားသောမိတ်ဖက်အဖွဲ့များ) နှင့်အန္တရာယ်များသော Live-Service Games နှင့်အတူ၎င်း၏အစုစုကိုဟန်ချက်ညီစေရန်ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုမီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။

PlayStation Live-Service Games သည် Bungie ၏ မာရသွန် , ပြောက်ကျား မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း နှင့် Haven Studio ၏ Fairame $ အပါအ 0 င်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအောက်တွင်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။