PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

Deze verklaring komt temidden van een turbulente periode voor de live-service-ondernemingen van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Concord , een belangrijke tegenslag voor PlayStation, illustreert dit. Het duurde slechts enkele weken voordat het werd afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen, wat uiteindelijk leidde tot de sluiting van zijn ontwikkelaar. Volgens een Kotaku -rapport was de initiële ontwikkelingsovereenkomst voor Concord ongeveer $ 200 miljoen - onvoldoende om de ontwikkeling volledig te financieren en IP -rechten en de acquisitie van Firewalk Studios volledig te financieren.

Deze mislukking volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service-titels-een God of War Game van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar verliet, besprak de liv-service strategie van PlayStation in het interview. Hij verklaarde dat als hij de huidige CEO Heren Hulst was, hij tegen deze richting zou hebben geduwd toen deze tevoorschijn kwam. Hij legde zijn budgettaire verantwoordelijkheden uit en de waargenomen onbalans van het afleiden van middelen van gevestigde franchises zoals God of War aan minder bepaalde liveserviceprojecten.

Hij erkende de toegenomen investering van Sony in live-service-games na zijn vertrek, en merkte op dat het bedrijf niet had gestopt met de ontwikkeling van games met één speler, maar eerder middelen voor live-service ondernemingen heeft toegevoegd. Yoshida erkende het inherente risico, de lage kans op succes in een zeer competitieve markt, maar begreep Sony's strategie om middelen toe te wijzen om dit gebied te verkennen. Het onverwachte succes van Helldivers 2 benadrukt de onvoorspelbaarheid van de industrie. Hij speculeerde dat zijn weerstand tegen deze richting zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

In een recent financiële oproep bespraken Sony's president, COO en CFO, Hiroki Totoki, lessen die werden geleerd uit het succes van zowel Helldivers 2 als het falen van Concord . Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties in het ontwikkelingsproces, wat suggereert dat de problemen van Concord veel eerder hadden moeten worden aangepakt. Hij noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren aan het falen ervan.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de lanceringen van Helldivers 2 en Concord , met de nadruk op het delen van lessen die over studio's hebben geleerd om de ontwikkelingsmanagement en post-lanceringsinhoud te verbeteren. Hij benadrukte de intentie van het bedrijf om zijn portfolio in evenwicht te brengen met beide single-player-titels (benuttende gevestigde IP's) en risicovollere liveservicegames.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .