La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative dal vivo di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli di servizio live hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord , una battuta d'arresto significativa per PlayStation, esemplifica questo. È durato poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi, portando alla fine alla chiusura del suo sviluppatore. Secondo un rapporto di Kotaku , l'accordo di sviluppo iniziale per Concord era di circa $ 200 milioni, insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo e escludere i diritti di PI e l'acquisizione di Firewalk Studios.

Questo fallimento segue la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un gioco di God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha discusso della strategia dal vivo di PlayStation nell'intervista. Ha dichiarato che se fosse stato l'attuale CEO Hermen Hulst, avrebbe respinto questa direzione quando era emerso. Ha spiegato le sue responsabilità di bilancio e lo squilibrio percepito di deviare le risorse da franchising consolidati come God of War a determinati progetti di servizio dal vivo.

Ha riconosciuto un aumento degli investimenti di Sony nei giochi dal vivo dopo la sua partenza, osservando che la società non aveva fermato lo sviluppo di giochi per giocatore singolo, ma piuttosto ha aggiunto risorse per le iniziative dal vivo. Yoshida ha riconosciuto il rischio intrinseco, la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo, ma ha capito la strategia di Sony di allocare le risorse per esplorare quest'area. Il successo inaspettato di Helldivers 2 evidenzia l'imprevedibilità del settore. Ha ipotizzato che la sua resistenza a questa direzione avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno discusso delle lezioni apprese sia dal successo di Helldivers che da Concord . Totoki ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne nel processo di sviluppo, suggerendo che i problemi di Concord avrebbero dovuto essere affrontati molto prima. Ha anche citato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono al suo fallimento.

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , sottolineando la condivisione delle lezioni apprese attraverso gli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e i contenuti post-lancio. Ha messo in evidenza l'intenzione dell'azienda di bilanciare il proprio portafoglio con entrambi i titoli a giocatore singolo (sfruttando IPS stabiliti) e giochi più rischiosi.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.