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전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 격동시기에 발생합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.
PlayStation의 중대한 좌절 인 Concord는 이를 보여줍니다. 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 몇 주 동안 지속되어 궁극적으로 개발자의 폐쇄로 이어졌습니다. Kotaku 보고서에 따르면 Concord 의 초기 개발 거래는 약 2 억 달러로 개발에 완전히 자금을 지원하고 IP 권리를 제외하고 Firewalk Studios의 인수에 충분하지 않습니다.
이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀, Bluepoint의 God of War 게임과 Bend Studio (Days Gone Developers)의 발표가 이어집니다.
최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대해 논의했습니다. 그는 현재 CEO 인 Hermen Hulst라면이 방향이 등장했을 때이 방향을 뒤로 밀었을 것이라고 말했습니다. 그는 그의 예산 책임과 신의 전쟁과 같은 확립 된 프랜차이즈에서 덜 특정 라이브 서비스 프로젝트에 이르기까지 자원을 전환시키는 데 대한 불균형을 설명했다.
그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정했다. Yoshida는 경쟁이 치열한 시장에서의 성공 가능성이 낮은 고유의 위험을 인식했지만,이 영역을 탐색하기위한 자원을 할당하는 소니의 전략을 이해했습니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측 불가능 성을 강조합니다. 그는이 방향에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다.
최근 재무 전화에서 소니의 COO 회장과 CFO 인 Hiroki Totoki는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 개발 프로세스에서 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했으며, 이는 Concord 의 문제가 훨씬 빨리 해결되어야한다고 제안했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 릴리스 창 ( 검은 신화에 가깝다 : Wukong )을 실패에 기여하는 요인으로 인용했다.
Sadahiko Hayakawa의 Finance and IR의 소니 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 출시를 비교하여 스튜디오에서 배운 교훈의 공유를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠를 개선했습니다. 그는 포트폴리오의 싱글 플레이어 타이틀 (확립 된 IPS)과 위험한 라이브 서비스 게임의 균형을 맞추려는 회사의 의도를 강조했습니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.
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