Legenda PlayStation Shuhei Yoshida „próbowałby się oprzeć na żywo Sony Push

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

To stwierdzenie pojawia się pośród burzliwego okresu przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły usług na żywo stanęły w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.

Concord , znacząca niepowodzenie dla PlayStation, jest to przykład. Trwało to zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy, co ostatecznie prowadzi do zamknięcia swojego dewelopera. Według raportu Kotaku początkowa umowa rozwoju Concord wyniosła około 200 milionów dolarów - wystarczające, aby w pełni sfinansować rozwój i wykluczenie praw własności intelektualnej oraz nabycie Firewalk Studios.

Ta porażka następuje po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo- God of War z Bluepoint i kolejna z Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, omówił strategię serwisu na żywo PlayStation w wywiadzie. Stwierdził, że gdyby był obecnym dyrektorem generalnym Hermen Hulst, odepchnąłby się w tym kierunku, gdy się pojawił. Wyjaśnił swoje obowiązki budżetowe i postrzeganą nierównowagę przekierowywania zasobów od ustalonych franczyz, takich jak God of War, do mniej niektórych projektów usług życiowych.

Uznał zwiększone inwestycje Sony w gry na żywo po jego odejściu, zauważając, że firma nie zaprzestała rozwoju gier dla jednego gracza, ale raczej dodała zasoby dla przedsięwzięć usług na żywo. Yoshida rozpoznał nieodłączne ryzyko, niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku, ale rozumiała strategię Sony polegającą na alokacji zasobów w celu zbadania tego obszaru. Nieoczekiwany sukces Helldivers 2 podkreśla nieprzewidywalność branży. Spekulował, że jego opór wobec tego kierunku mógł przyczynić się do jego odejścia.

W niedawnym wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, omówili wnioski wyciągnięte z sukcesu Helldivera 2 i porażki Concord . Totoki podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w procesie rozwoju, co sugeruje, że problemy Concord powinny zostać rozwiązane znacznie wcześniej. Przytoczył także „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord (blisko czarnego mitu: Wukong ) jako czynniki przyczyniające się do jego porażki.

Starszy wiceprezydent Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, porównał premiery Helldivers 2 i Concord , podkreślając dzielenie się wnioskami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i treści po uruchomieniu. Podkreślił zamiar firmy zrównoważenia swojego portfela zarówno z tytułami dla jednego gracza (wykorzystując ustalone IPS), jak i bardziej ryzykowne gry na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.