Netease's Marvel Rivals, громкий успех с десятью миллионами игроков за первые три дня и миллионы доходов от Netease, почти столкнувшись с отменой. Это откровение происходит из отчета Bloomberg, в котором подробно описывается текущая стратегия генерального директора Netease Уильяма Дина: радикальная реструктуризация, включающая сокращение рабочих мест, закрытие студии и отступление от зарубежных инвестиций. Цель - это оптимизированный портфель для борьбы с недавним стагнацией роста и конкуренции с отраслевыми гигантами Tencent и Mihoyo.
Источники Bloomberg указывают, что первоначальное нежелание Дин использовать лицензированный IP Marvel почти привел к кончине игры. По сообщениям, он попытался заменить персонажей Marvel на оригинальные дизайны, решение, которое якобы стоило сети миллионы до того, как в конечном итоге успешный запуск игры.
Это сокращение затрат продолжается. Недавние увольнения в команде Marvel Command Seattle, приписанные «организационными причинами», и прекращение зарубежных инвестиций в студий, таких как Bungie, Devolver Digital и Blizzard Entertainment, подчеркивают эту сдвигу. В отчете предполагается, что Ding расставляет приоритеты в проектах с потенциалом для сотни миллионов годового дохода, хотя Netease отрицает использование таких произвольных цифр для оценки жизнеспособности игры.
Внутренняя суматоха в Netease, характеризующуюся летающим стилем лидерства Дин, также подчеркивается в отчете Bloomberg. Сотрудники описывают быстрое принятие решений, частые изменения сердца, давление на работу по чрезмерным часам и назначение недавних выпускников на руководящие должности. Частота отмены проектов настолько высока, что Netease может не выпустить какие -либо новые игры в Китае в следующем году.
Масштабированная инвестиционная стратегия Netease отражает более широкую нестабильность в игровой индустрии, особенно на западных рынках. Последние годы стали свидетелями широко распространенных увольнений, отмены и закрытия студии, наряду с недостаточной производительностью многих громких, дорогих названий.