Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Perspektywa Hulsta odzwierciedla rosnące nastroje w społeczności graczy. Sztuczna inteligencja oferuje znaczne korzyści w automatyzacji powtarzalnych zadań, usprawnianiu przepływów pracy i przyspieszaniu prototypowania. Pozostają jednak obawy dotyczące potencjalnego wpływu sztucznej inteligencji na role twórcze i źródła utrzymania programistów, zwłaszcza aktorów głosowych, których niedawny strajk uwypuklił te obawy. Badanie rynku CIST wykazało, że 62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak szybkie prototypowanie, grafiki koncepcyjne, tworzenie zasobów i budowanie świata.

Hulst przewiduje w przyszłości „podwójny popyt”: rynek zarówno innowacji opartych na sztucznej inteligencji, jak i skrupulatnie opracowanych gier skupionych na człowieku. Podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem możliwości sztucznej inteligencji a zachowaniem wyjątkowego twórczego wkładu twórców-ludzi.

Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation

PlayStation, świętująca 30. rocznicę swojego istnienia, aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. To zaangażowanie wykracza poza gry i obejmuje plany rozszerzenia własności intelektualnej (IP) PlayStation na film i telewizję. Nadchodząca adaptacja God of War (2018) na Amazon Prime jest przykładem tej szerszej strategii multimedialnej. Celem Hulst jest uczynienie PlayStation głównym graczem na szerszym rynku rozrywki. Ambicja ta może być powiązana z plotkami o przejęciu firmy Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation, Shawn Layden, przedstawił cenne spostrzeżenia na temat historii firmy, opisując PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. Layden podkreślił znaczenie nadawania priorytetu podstawowym rozgrywkom i unikania pokusy nadmiernego rozszerzania się na zewnętrzne funkcje multimedialne. Sugeruje, że sukces PS4 wynikał z ponownego skupienia się na zapewnianiu doskonałych wrażeń z gier.