Le PDG de PlayStation croit aux avantages de l'IA pour les jeux, mais affirme que le « contact humain » est toujours nécessaire

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Le point de vue de Hulst reflète un sentiment croissant au sein de la communauté des joueurs. L'IA offre des avantages significatifs en matière d'automatisation des tâches répétitives, de rationalisation des flux de travail et d'accélération du prototypage. Cependant, des inquiétudes subsistent quant à l'impact potentiel de l'IA sur les rôles créatifs et les moyens de subsistance des développeurs humains, en particulier des doubleurs, dont la récente grève met en évidence ces inquiétudes. Une étude de marché du CIST a révélé que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage rapide, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction d'un monde.

Hulst prédit une « double demande » à l’avenir : un marché à la fois pour l’innovation basée sur l’IA et pour des expériences de jeu méticuleusement conçues et centrées sur l’humain. Il souligne l'importance de trouver le bon équilibre entre l'exploitation des capacités de l'IA et la préservation des contributions créatives uniques des développeurs humains.

Stratégie d'IA de PlayStation et ambitions futures

PlayStation, qui célèbre son 30e anniversaire, est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, avec des plans pour étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation au cinéma et à la télévision. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War (2018) sert d’exemple de cette stratégie multimédia plus large. Hulst vise à faire de PlayStation un acteur majeur dans le paysage du divertissement au sens large. Cette ambition pourrait être liée à des rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.

Leçons tirées de la PlayStation 3

L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a offert des informations précieuses sur l'histoire de l'entreprise, décrivant la PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à des défis. Layden a souligné l'importance de donner la priorité aux expériences de jeu de base et d'éviter la tentation de trop s'étendre vers des fonctionnalités multimédia superflues. Le succès de la PS4, suggère-t-il, découle d'une attention renouvelée visant à offrir une expérience de jeu supérieure.