Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation Percaya pada Faedah AI untuk Permainan Tetapi Tuntutan "Sentuhan Manusia" Sentiasa Diperlukan

Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation Hermen Hulst: AI dalam Permainan – Alat Berkuasa, Bukan Pengganti

Dalam temu bual dengan BBC baru-baru ini, CEO bersama PlayStation Hermen Hulst membincangkan peranan kecerdasan buatan (AI) yang semakin berkembang dalam industri permainan. Sambil mengakui potensi AI untuk merevolusikan pembangunan permainan, Hulst menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh ditukar ganti.

Akta Pengimbangan: AI dan Kreativiti Manusia

Perspektif Hulst mencerminkan sentimen yang semakin meningkat dalam komuniti permainan. AI menawarkan kelebihan ketara dalam mengautomasikan tugasan berulang, memperkemas aliran kerja dan mempercepatkan prototaip. Walau bagaimanapun, kebimbangan kekal tentang potensi kesan AI terhadap peranan kreatif dan mata pencarian pembangun manusia, terutamanya pelakon suara, yang mogok baru-baru ini menyerlahkan kebimbangan ini. Tinjauan penyelidikan pasaran CIST mendedahkan bahawa 62% daripada studio permainan sudah menggunakan AI untuk tugas seperti prototaip pantas, seni konsep, penciptaan aset dan pembinaan dunia.

Hulst meramalkan "permintaan dwi" pada masa hadapan: pasaran untuk inovasi dipacu AI dan pengalaman permainan berteraskan manusia yang direka dengan teliti. Beliau menekankan kepentingan mencari keseimbangan yang betul antara memanfaatkan keupayaan AI dan memelihara sumbangan kreatif unik pembangun manusia.

Strategi AI PlayStation dan Cita-Cita Masa Depan

PlayStation, yang meraikan ulang tahunnya yang ke-30, terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi ditubuhkan pada 2022. Komitmen ini melangkaui permainan, dengan rancangan untuk mengembangkan harta intelek (IP) PlayStation ke dalam filem dan televisyen. Adaptasi Amazon Prime akan datang bagi God of War (2018) berfungsi sebagai contoh strategi multimedia yang lebih luas ini. Hulst berhasrat untuk menubuhkan PlayStation sebagai pemain utama dalam landskap hiburan yang lebih luas. Cita-cita ini mungkin dikaitkan dengan rundingan pemerolehan khabar angin dengan Kadokawa Corporation, sebuah gergasi multimedia Jepun.

Pengajaran yang Dipetik daripada PlayStation 3

Bekas ketua PlayStation Shawn Layden menawarkan pandangan berharga tentang sejarah syarikat, menggambarkan PlayStation 3 (PS3) sebagai "detik Icarus"—tempoh matlamat yang terlalu bercita-cita tinggi yang akhirnya membawa kepada cabaran. Layden menekankan kepentingan mengutamakan pengalaman permainan teras dan mengelakkan godaan untuk meluaskan ciri multimedia yang tidak wajar. Kejayaan PS4, katanya, berpunca daripada tumpuan yang diperbaharui untuk menyampaikan pengalaman permainan yang unggul.