PlayStation-CEO gelooft in AI-voordelen voor gaming, maar beweert dat 'menselijke aanraking' altijd noodzakelijk is

PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

In een recent interview met de BBC besprak PlayStation-co-CEO Hermen Hulst de groeiende rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel Hulst het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte Hulst de onvervangbare waarde van de 'menselijke aanraking'.

Een evenwichtsoefening: AI en menselijke creativiteit

Het perspectief van Hulst weerspiegelt een groeiend sentiment binnen de gaminggemeenschap. AI biedt aanzienlijke voordelen bij het automatiseren van repetitieve taken, het stroomlijnen van workflows en het versnellen van prototyping. Er blijven echter zorgen bestaan ​​over de potentiële impact van AI op de creatieve rollen en het levensonderhoud van menselijke ontwikkelaars, met name stemacteurs, wier recente staking deze zorgen benadrukt. Uit een CIST-marktonderzoeksenquête bleek dat 62% van de gamestudio's AI al gebruikt voor taken als rapid prototyping, concept art, het creëren van assets en het bouwen van een wereld.

Hulst voorspelt een "dubbele vraag" in de toekomst: een markt voor zowel AI-gedreven innovatie als zorgvuldig vervaardigde, mensgerichte game-ervaringen. Hij benadrukt het belang van het vinden van de juiste balans tussen het benutten van de mogelijkheden van AI en het behouden van de unieke creatieve bijdragen van menselijke ontwikkelaars.

De AI-strategie en toekomstige ambities van PlayStation

PlayStation, dat zijn 30e verjaardag viert, is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling, met een speciale Sony AI-afdeling die in 2022 is opgericht. Deze inzet gaat verder dan gaming, met plannen om het intellectuele eigendom (IP) van PlayStation uit te breiden naar film en televisie. De komende Amazon Prime-aanpassing van God of War (2018) dient als voorbeeld van deze bredere multimediastrategie. Hulst wil van PlayStation een belangrijke speler maken in het bredere entertainmentlandschap. Deze ambitie houdt mogelijk verband met geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Voormalig PlayStation-chef Shawn Layden bood waardevolle inzichten in de geschiedenis van het bedrijf en beschreef de PlayStation 3 (PS3) als een "Icarus-moment": een periode van overdreven ambitieuze doelen die uiteindelijk tot uitdagingen leidden. Layden benadrukte het belang van het prioriteren van kerngame-ervaringen en het vermijden van de verleiding om zich te veel uit te breiden naar externe multimediafuncties. Het succes van de PS4, suggereert hij, kwam voort uit een hernieuwde focus op het leveren van een superieure game-ervaring.