Netease kurucusunun orijinal IP'yi kullanmadığı için Marvel rakiplerini neredeyse iptal ettiği bildirildi

Netease's Marvel Rivals, ilk üç gününde on milyon oyuncuyla ve Netease için milyonlarca gelir elde eden bir başarı, neredeyse iptal etti. Bu vahiy, Netease CEO'su William Ding'in mevcut stratejisini detaylandıran bir Bloomberg raporundan geliyor: iş kesintileri, stüdyo kapanışları ve denizaşırı yatırımlardan bir geri çekilme. Amaç, son büyüme durgunluğuyla mücadele etmek ve endüstri devleri Tencent ve Mihoyo ile rekabet etmek için aerodinamik bir portföydür.

Bloomberg kaynakları, Ding'in lisanslı Marvel IP'yi kullanma konusundaki ilk isteksizliğinin neredeyse oyunun ölümüne yol açtığını gösteriyor. Bildirildiğine göre Marvel karakterlerini orijinal tasarımlarla değiştirmeye çalıştı, bu da oyunun nihai olarak başarılı lansmanından önce milyonlarca nettease mal olduğu iddia edildi.

Bu maliyet düşürme devam ediyor. Marvel rakipleri Seattle ekibindeki son işten çıkarmalar, "organizasyonel nedenlere" atfedildi ve Bungie, DeVolver Digital ve Blizzard Entertainment gibi stüdyolara denizaşırı yatırımların durdurulması bu değişimin altını çiziyor. Rapor, Ding'in yıllık gelirde yüz milyonlarca gelir potansiyeli olan projelere öncelik verdiğini gösteriyor, ancak Netaase oyun yaşayabilirliğini değerlendirmek için bu tür keyfi rakamları kullanmayı reddetti.

Ding'in değişken liderlik tarzı ile karakterize edilen Netease'deki iç kargaşa da Bloomberg raporunda vurgulanmaktadır. Çalışanlar hızlı karar verme, sık sık kalp değişiklikleri, aşırı saatler çalışma baskısı ve son mezunların üst düzey liderlik pozisyonlarına atanmasını tanımlar. Proje iptallerinin sıklığı o kadar yüksektir ki, Netease gelecek yıl Çin'de yeni oyunlar yayınlayamayabilir.

Netease'nin ölçekli yatırım stratejisi, oyun endüstrisindeki, özellikle batı pazarlarında daha geniş istikrarsızlığı yansıtmaktadır. Son yıllarda, birçok yüksek profilli, pahalı başlığın düşük performansının yanı sıra yaygın işten çıkarmalara, iptallere ve stüdyo kapanışlarına tanık oldu.