Nhiều nhà phát triển trò chơi nghĩ rằng thuật ngữ của AAA là ngớ ngẩn và ngành công nghiệp không hiệu quả

Trong bối cảnh phát triển của phát triển trò chơi video, nhãn "AAA" có giá trị ngày càng được coi là lỗi thời và không liên quan. Ban đầu, chỉ định này được dành riêng cho các dự án đặc trưng bởi ngân sách lớn, chất lượng vượt trội và rủi ro thất bại tối thiểu. Tuy nhiên, ngày nay, nó thường liên quan đến một cuộc đua vì lợi nhuận hy sinh cả sự đổi mới và chất lượng.

Charles Cecil, đồng sáng lập của Revolution Studios, đã lên tiếng về sự suy giảm liên quan của thuật ngữ. "Đó là một thuật ngữ ngớ ngẩn, nó vô nghĩa", Cecil nhận xét, phản ánh về cách ngành công nghiệp đã biến đổi kể từ khi các nhà xuất bản lớn bắt đầu đổ một khoản tiền khổng lồ vào các trò chơi, thường không tốt hơn. "Đó là một di sản của một thời gian khi mọi thứ đang thay đổi, nhưng không phải là tốt hơn", ông nói thêm.

Một ví dụ nổi bật về sự thay đổi này là Skull and Bones của Ubisoft, mà công ty đã gắn mác đầy tham vọng một "trò chơi AAAA". Tuy nhiên, sau một thập kỷ phát triển, dự án đã kết thúc trong sự thất vọng, làm nổi bật sự trống rỗng của các nhãn như vậy.

Phê bình không giới hạn ở Ubisoft một mình. Các nhà xuất bản lớn khác như EA cũng đã phải đối mặt với phản ứng dữ dội từ cả người chơi và nhà phát triển, những người cho rằng các công ty này ưu tiên sản xuất hàng loạt hơn phục vụ lợi ích của khán giả.

Ngược lại, Indie Studios thường xuyên cung cấp các dự án cộng hưởng sâu sắc hơn với các game thủ so với các đối tác "AAA" của họ. Các tiêu đề như Cổng 3 của Baldur và Stardew Valley minh họa cách sáng tạo và chất lượng có thể vượt qua ngay cả ngân sách lớn nhất.

Niềm tin phổ biến giữa nhiều người trong ngành là tập trung vào lợi nhuận kìm hãm sự sáng tạo. Các nhà phát triển, lo ngại hậu quả tài chính, ít sẵn sàng chấp nhận rủi ro, dẫn đến sự suy giảm đáng chú ý trong sự đổi mới trong các trò chơi ngân sách lớn. Để chiếm lại sự tham gia của người chơi và truyền cảm hứng cho tài năng mới, ngành công nghiệp game phải xem xét lại các chiến lược hiện tại của mình.