Sony adopte le jeu inclusif avec l'attrait familial d'Astro Bot

Hermen Hulst, PDG de Sony Interactive Entertainment (SIE), et Nicolas Doucet, directeur du jeu Astro Bot, ont récemment discuté de l'importance du jeu pour l'avenir de PlayStation, révélant un changement stratégique vers une approche plus familiale. Leurs commentaires, partagés sur le podcast PlayStation, mettent en lumière l’évolution de la stratégie PlayStation au sein de l’industrie du jeu.

Astro Bot : une clé de l'extension familiale de PlayStation

Pour Doucet, de Team Asobi (un studio appartenant à Sony), l'ambition d'Astro Bot a toujours été de toucher un public plus large. L'équipe a envisagé Astro comme un personnage phare, comparable aux franchises établies de PlayStation, visant à conquérir le marché « tous âges ». L'objectif de Doucet est de rendre Astro Bot accessible à tous, des joueurs chevronnés aux enfants découvrant leur premier jeu vidéo. Il souligne l'importance de créer une expérience joyeuse, conçue pour susciter des sourires et des rires.

Doucet décrit Astro Bot comme un titre de « retour aux sources », privilégiant un gameplay engageant plutôt que des récits complexes. L’accent est mis sur la création d’une expérience toujours agréable du début à la fin. L'équipe a donné la priorité à la détente et au plaisir, dans le but de créer un jeu qui fasse sourire et même rire les joueurs.

Hulst a souligné l'importance de se développer dans divers genres, soulignant l'importance du marché familial pour les studios PlayStation. Il a félicité l'équipe Asobi pour avoir créé un jeu qui rivalise avec les meilleurs jeux de plateforme, en soulignant l'accessibilité d'Astro Bot pour les joueurs de tous âges et de tous niveaux.

Hulst considère Astro Bot comme la pierre angulaire de la stratégie de PlayStation, citant sa pré-installation sur des millions de consoles PlayStation 5 comme une rampe de lancement importante pour le succès du jeu. Il le considère non seulement comme un titre à succès à part entière, mais aussi comme un symbole de l'innovation et de l'héritage de PlayStation en matière de jeu solo.

Le besoin de Sony de plus d'adresses IP originales

Le podcast a également abordé la stratégie plus large de Sony, reconnaissant la nécessité de développer une propriété intellectuelle (PI) plus originale. Le PDG Kenichiro Yoshida, dans une récente interview au Financial Times, a souligné cette lacune, soulignant la nécessité de créer davantage de propriété intellectuelle à partir de zéro. Ce changement stratégique est considéré comme une progression naturelle vers une société de médias entièrement intégrée, comme l'a noté l'analyste financier Atul Goyal. Le récent et éphémère projet Concord souligne encore davantage ce besoin.

L'arrêt brutal du jeu de tir à la première personne Concord, suite à des critiques extrêmement négatives et à des ventes médiocres, sert d'étude de cas sur les défis du développement de la propriété intellectuelle. Alors que Sony et le développeur Firewalk explorent les options pour Concord, l'incident souligne l'importance de l'attention renouvelée de Sony sur la création de propriété intellectuelle originale.